尊敬的党支部：

春节前后，我带领班组员工坚守在热电厂6#炉现场，进行布袋除尘器的保运工作。从去年10月份开始，参战员工用时4个月完成了一台布袋除尘器的安装任务，为热电厂新建6#炉工程（配合“油改煤”开工的配套项目）做出了贡献。为客户提供良好的售后服务是提升企业知名度、提高竞争能力的必要途径，因此，手头上的任务虽然结束了，并不是代表可以马上撤回来，而是要努力值好最后一班岗，配合甲方，对整套装置进行磨合，做好开工前的试运行工作。我们的服务态度得到甲方、监理方的一致好评，这些，是给我们最好的回报。

2007年，是公司深化改革的关键一年。面对激烈的市场竞争，很多项目因为资质、技术等方面的原因，没有被我们把握住。作为一位老班长，我有责任向班组员工传递压力，使得每一个人都感觉到肩膀上挑着担子，努力提高自身素质，为公司稳健发展做出贡献。

从6#炉归来，安庆石化2007年度的停工消缺工作接踵而至，我班组承担了此次停工消缺工作的重头戏——炼油二部焦化装置的部分炉管的更换任务。3月里的天气，阴雨绵绵、春寒料峭。为了能够保住进度，同时不会因为疲劳而导致人员的缺失，我合理地安排员工进行轮休，为大家提供全面的劳动保护。面对繁重的任务，我排出整个工程的进度表，同时在每天晚上计划好第二天的工作量。为了免受一些不确定性因素的耽搁，我们尽量往前赶工期，为“停好、修好、开好”这个目标而努力。

停工消缺工作结束以后，我班组接受了部分月度检修任务，奔波于不同的生产装置，直到接受了储运部1101#、501#储油罐的更新工作。这是今年以来，分公司接手的最大工程，被领导寄予厚望的我带领着临时成立的大班组，在5月底就开始了此项工程的预制工作。

为了能够将分公司良好的经营状况继续下去，我首先想到的是如何在降低成本上下功夫，制定出一套现实可行的施工方案，这其中，也有“吃螃蟹”的例子，如：1.为了避免吊车台班的频繁发生，我们将采用“倒拆法”完成两个旧罐体的拆除工作，就是在拆除过程中使用提升装置，从底部开始，完成拆除。2.控制农民工的使用量，将节省下来的钱发放到员工手中。3.整体预制油罐盘梯，一次性吊装就位，减少施工过程中的危险因素。这些，将在今后的施工过程中一一得以体现，我将做好每个新尝试的总结工作，为今后接受类似任务积累丰富经验。

下半年的任务还很重，我定不会辜负领导的重托，以兢兢业业的工作向中国共产党成立86周年献礼！（2007.08.31）