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医药企业文化现状问卷 |
00医药公司企业文化现状调查问卷 问卷说明：
您好!此次问卷调查的目的是为了了解00医药企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于南京医药的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，只在咨询公司范围内作统计和分析使用。请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。
填写说明：
1、请单独填写，并客观发表意见；2、问卷填写人请对填写内容保密；3、以下问题，请在您认可的选项上画“√”号，其它选项上不要划符号；问题前标注“○”符号的，只选一项；问题标注“□”符号的，最多可选3项，也可以少选。
个人信息
职位
○高层干部
○中层干部
○基层干部
○员工
部门
○行政管理
○人力资源
○财务/审计
○采购/外配
○市场/销售
○客户服务
○质管/检测
○物流/仓储
○其它（请注明）
学历
○中学及以下
○高中（中专）
○大学（大专）
○硕士
○博士
入司时间
○1年以下
○1—2年
○2—6年
○6—10年
○10年以上
一、战略/价值观
1—1、您认为00医药的使命应该包括哪些内容?(限选3项)
□打造民族工业的脊梁 □为员工提供发展空间 □为股东、客户创造价值 □为社区发展做出贡献
□促进社会进步 □增进人类健康 □其他（请注明）
1—2、您认为未来00医药的价值观念应该以什么为重点?
○优胜劣汰 ○创新精神 ○技术领先 ○服务至上 ○以人为本 ○危机意识 ○控制成本
○质量意识 ○诚信经营 ○国际化发展 ○其他（请注明）
1—3、您认为本公司最缺乏的精神是：（可多选）
□勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □和谐协同 □创业创新 □无边界沟通□其他（请注明）
1—4、您认为公司最应该强调的精神是：（可多选）
□勇于创新 □敬业精业 □无私奉献 □积极开放 □诚实信用 □客户至上 □以人为本 □争先竞位 □优胜劣汰
□服务社会 □诚信勤勉 □团结协作 □和谐协同 □创业创新 □无边界沟通□其他（请注明）
1—5、您认为公司的最高管理层在做出一项决策，应该首先考虑：
○员工利益，因为员工是公司的主人，没有员工就不会创造价值 ○客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
○公司利益，因为没有公司平台就没有我们发挥才能的舞台 ○其他（请注明）
1—6、您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3项）
□品牌优势 □市场需求快速增长 □公司管理水平高 □核心领导的个人能力 □企业文化好 □与政府部门的良好合作
□较高能力和素质的员工 □公司并购，资本运营 □创新意识强 □市场网络多，布局合理
□政策保护 □垄断经营 □其他（请注明）
1—7、您认为公司的竞争优势有哪些？（限选3项）
□企业文化 □公司品牌 □战略定位 □领导人 □人力资源 □组织管理 □社会关系 □客户服务 □市场营销
□创新开发 □质量控制 □资源整合 □信息管理 □资本运营 □成本控制 □其他（请注明）
1—8、关于公司发展情况的描述，下面哪些是正确的？（限选3项）
□公司具有清晰的生存目标、盈利目标、发展目标 □公司注重在增强自己的实力方面下工夫
□公司善于把握各种有利机会为我所用 □公司时常因自身能力欠缺而失去一些机会
□因为管理滞后等因素导致扩张失败的事情有所发生 □公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力
□公司经常出现为短期利益而牺牲长期利益的行为 □公司不仅注重经济利益，还比较关注社会利益
□充分发掘利用公司优势整合内外部资源，开拓发展 □其他（请注明）
1—9、你认为公司经营管理中亟待解决的主要问题是什么？（限选3项）
□经营方针不正确 □管理落后 □产品不对路 □新产品开发慢 □销售能力低 □采购成本高 □物流成本高
□服务质量差 □网络不健全 □其他（请注明）
1—10、您认为00医药在业界和客户中的影响力/口碑如何？
○很强 ○较强 ○一般 ○很差 ○不清楚
1—11、您是否愿意向朋友/家人推荐/消费本公司的商品/服务？
○非常愿意 ○比较愿意 ○一般 ○不愿意 ○不会 ○不清楚
1—12、您认为00医药的市场观念强吗?
○主动适应市场变化 ○被动响应市场变化 ○对市场变化反应迟钝
1—13、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？
○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解 ○对市场比较敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉
○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细 ○公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数
○自以为是，轻视对手，自满、惰性已全面滋生 ○其他（请注明）
1—14、您认为公司的经营手段如何？
○经营手段层出不穷，而且效果都很好 ○经营手段有较多创新，但部分效果不佳
○经营手段创新很少，但现有的实施比较好 ○经营手段创新很少，现有的实施也很差
○经营手段非常陈旧，实施效果不好 ○其他（请注明）
1—15、您对公司未来发展是否有信心
○公司未来具有无限的发展前途，品牌响亮，对公司充满信心
○公司前景较好，但市场竞争对手也多，对本公司前途谨慎看好
○竞争越来越激烈，但公司没有太多竞争优势，未来发展很难说
○公司的竞争优势越来越少，公司前途暗淡
○其他（请注明）
1—16、面对客户的需求，公司通常是如何做的？
○不能及时、有效的满足客户需求 ○对于客户需求能够在客户的再三催促下予以满足
○能够及时的满足客户需要的产品和服务 ○能够发掘客户潜在需求，并尽量提供相应服务
○其他（请注明）
1—17、关于公司客户投诉方面的信息，下面哪些是正确的？
○投诉很少 ○投诉比较多 ○投诉很多
1—18、对于客户的投诉，公司通常的处理措施是：
○投诉之后很快得到解决 ○投诉事情久拖不决 ○同样问题重复投诉多
○投诉解决后客户的满意度很高 ○处理投诉之后后续问题仍旧不断 ○其他（请注明）
1—19、关于公司与合作伙伴的描述，下面哪些是正确的？（限选3项）
□公司追求“有钱大家赚”，与合作伙伴共同成长 □公司对合作伙伴苛刻，经常克扣货款 □公司没有损害客户利益的行为
□客户的利益总是放在第一位 □公司存在着虚假宣传，欺骗客户的行为
□公司注重和谐发展，有很强的社会责任感 □其他（请注明）
1—20、下面对00医药诚信方面的描述，哪些最符合事实？（限选3项）
□公司对待客户、供应商、合作伙伴承诺的事情一定能办到 □公司对待外界有隐瞒真相的行为发生
□公司时常有以损人利己的行为方式获得利益 □公司在经营过程中有违法的行为发生
□童叟无欺，真诚待人是公司倡导和力行的精神 □公司对员工的奖励只是停留在口头上，没有或很少有物质体现
□出现质量问题或事故，公司能够及时向公众说明事实真相 □其他（请注明）
1—21、您认为00医药的创新能力主要表现在哪些方面: （限选3项）
□技术创新 □观念创新 □管理创新 □产品创新 □市场创新 □人才创新 □制度创新 □文化创新
□其他（请注明）
1—22、关于00医药创新方面的描述，下面哪些是正确的（限选3项）?
□人员没有创新的意识，很少主动去创新 □公司新产品、新业务的开展一直比较迟缓
□人员没有十足把握不敢创新，因为犯错误会受到惩罚 □人员喜欢创新并且成功次数很多，因为公司允许人们犯错误
□公司提倡并鼓励员工创新，并在政策上给予充分体现 □公司奉行：今天比昨天做得好，明天比今天做得更好
□公司提倡创新，但缺少具体的制度措施保障 □其他（请注明）
1—23、您认为公司员工的质量意识强吗 ?
○很强 ○一般 ○没有 ○不清楚
1—24、关于00医药质量方面的描述，下面哪些情况属实？（限选3项）
□存在产品以劣充好的现象 □公司有变更产品的有效期的行为 □有采购不合格的药品行为
□公司的产品经常因质量问题被退回 □公司类似质量问题的发生次数很多 □公司质量保证措施严格，执行到位
□公司出现质量问题总能及时得到解决 □公司重视质量体系的培训与宣贯工作 □其他（请注明）
1—25、你认为影响公司服务质量的主要原因是什么？（限选3项）
□流程不合理 □反应速度慢 □制度不健全 □管理不善 □服务技能差 □责任不明确 □服务意识淡薄
□采购质量问题 □其他（请注明）
1—26、您认为公司员工实际工作中注意节约吗 ?
○很注意 ○家大业大，浪费点没啥 ○无所谓
1—27、公司中关于成本问题的描述，哪些是正确的？（限选3项）
□公司浪费现象严重 □公司长明灯、跑冒滴漏现象明显 □公司公款吃喝情况较多
□管理不严、执行不力是浪费的重要原因 □公司缺乏相应的人员或措施来制止浪费
□精打细算、俭省节约是公司提倡的精神 □公司善于把每一分钱都用在刀刃上
□其他（请注明）
1—28、您认为现在采取什么措施提高公司的效益最有效？（限选3项）
□开发新品 □增加销量 □提高质量 □提高管理水平 □降低成本 □节约开支 □开辟新渠道 □优化流程
□提升信息化手段 □其他（请注明）
1—29、您对公司的安全现状是如何评价的？ （ 限选3项）
□公司安全观念宣传的很多，但没有有效的落实 □医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识
□公司的安全状况存在很多的漏洞 □人员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多
□人员安全意识很强，安全制度得到有效贯彻 □其他（请注明）
二、组织文化
2—1、您认为公司内部组织运行效率如何？
○非常高 ○比较高 ○一般 ○比较低 ○非常低
2—2、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？（限选3项）
□机构臃肿，人浮于事 □职责不清，推诿扯皮 □制度流程太复杂 □相互之间目标不一致 □人员缺乏工作方法
□人员态度不积极 □制度得不到有效执行 □制度常常下不为例 □其他（请注明）
2—3、您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现？（限选3项）
□计划周密完善 □工作忙乱无序 □快速相应 □立即行动 □工作经常卡壳 □办事一丝不苟 □办事拖沓
□执行力强 □推诿扯皮严重 □许多事情久拖不决 □主管忙于救火
2—4、当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何处理的？
○很少出现有些工作没人负责的局面 ○发现后公司鼓励自己承担
○发现后公司会及时调整岗位职责 ○经常发现，公司会临时安排人员负责
○经常发现，反映上去也没人管 ○其他（请注明）
2—5、关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合？
□公司工作流程规范化、标准化、科学化 □公司流程得到严格有效的执行
□公司流程不清，经常变来变去 □公司能够快速相应顾客的需求和市场的变化
□公司下道流程的人员就是上道流程的客户 □上下级之间的指示和汇报存在着越级现象
□有时上级的上级会直接干预自己的工作 □经常出现多个领导向我分派任务的情况
□遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报 □其他（请注明）
2—6、您获悉公司重要信息的主要渠道是（限选3项）
□文件表达 □小道消息 □各种会议 □同事传达 □内部网络 □公司简报 □领导口头传达
□其他（请注明）
2—7、您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗?
○没有，因为不关心 ○没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施 ○不愿提, 好的建议常常不被当回事
○经常参与,但意见被采纳的很少 ○很愿意参与,公司很重视 ○其他（请注明）
2—8、如果您对公司的工作安排存在疑问，您将：
○找机会与直接上级交流 ○与最亲密的同事私下交流 ○找比较熟悉的公司高层领导交流
○说了也没用，发发牢骚算了 ○其他（请注明）
2—9、您认为在公司内部，上下级之间经常沟通吗？
○沟通频繁 ○及时沟通 ○很少沟通 ○极少沟通 ○其他（请注明）
2—10、上级领导与您沟通所能达到的效果是？
○能及时辅导我的成长，帮助解决问题 ○能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见
○只是关心业绩，对本人其他情况只是轻描淡写的问问 ○上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活
○沟通通常没有效果，浪费时间，还不如不沟通 ○其他（请注明）
2—11、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：
○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议 ○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳
○总是试图说服员工接受自己观点 ○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩
○其他（请注明）
2—12、您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何？
○很顺畅 ○基本顺畅 ○不顺畅 ○很不顺畅
2—13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素？（限选3项）：
□业务部门分割严重 □人员主动性不强 □业务流程不顺畅 □各部门职责不清 □没有规章制度做支持
□人员缺乏相应技巧 □领导高层难以形成统一意见 □缺乏一个统一协调的部门或人员
□各部门相互推卸责任、本位主义严重 □其他（请注明）
2—14、您认为公司的管理风格是怎样的？
○非常民主 ○适中 ○专断 ○不清楚
○其他（请注明）
2—15、您对公司管理者的信任程度：
○非常信任 ○比较信任 ○不太信任 ○很不信任
○其他（请注明）
2—16、您认为公司管理者的优势在哪里？（限选3项）
□年富力强 □知识丰富 □开拓创新 □有凝聚力 □较强的管理能力 □工作效率高 □尊重人才
□很强的事业心 □人格魅力 □其他（请注明）
2—17、您认为公司管理者的劣势是：（限选3项）
□决策优柔寡断 □缺乏创新意识 □受各种条件制约，不能独立决策 □改革力度不够 □能力素质太低
□对接班人培养不足 □经验不足 □缺乏人格魅力 □擅长做事不会管理 □其他（请注明）
2—18、您认为00医药的管理者在工作中常表现为哪种角色?
○教练 ○指导者 ○工作分配者 ○监工 ○绊脚石
2—19、您认为现在公司管理者与员工的关系如何？
○很好 ○一般，过得去 ○不太好 ○非常差
2—20、您认为管理者的权威主要来自？
○职务 ○与领导的关系 ○专业水平 ○资历 ○其他
2—21、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）：
□管理者不能充分及时与员工沟通 □员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解 □管理者缺乏对员工的关心
□管理者很少深入基层 □员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受 □管理者官僚主义严重，高高在上
□管理者作风粗暴，少人性化 □管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬奖励少
□其他（请注明）
2—22、在您心目中，一个优秀的管理者应该具备：（限选3项）：
□有亲和力，能深入基层一线，与员工打成一片 □能公平、公正的处理各类问题 □敬业、责任心强
□感召力强，有威信，能带领大家一起干 □懂得领导艺术，能充分调动员工的积极性
□能力强，能高效解决各类问题 □会关心员工 □有个人魅力 □其他（请注明）
2—23、你认为各部门目标与全公司的工作方针是否一致？
○各部门目标与公司完全一致 ○考虑本部门要比考虑全公司多 ○各单位目标分散，本位主义强
○有些部门目标相互冲突 ○其他（请注明）
2—24、日常工作中，您是否只做目标/职责内的工作而不做其他工作？
○经常是 ○一般是 ○有时是 ○不是
2—25、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
○不希望 ○无所谓 ○希望但没有信心 ○希望且很有信心
三、工作感受：
3—1、您对目前的工作：
○喜欢 ○不喜欢 ○讨厌 ○无所谓 ○不知道
3—2、您是否愿意告诉别人您是00医药的员工?
○乐意告诉别人 ○愿意但不愿谈及具体工作 ○别人不问就不说 ○不愿意 ○无所谓
3—3、您是否愿意在公司长期工作？
○非常愿意 ○愿意 ○不知道 ○看以后机会 ○肯定不会
3—4、如果可以的话，你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？
○1年 ○2年 ○3年 ○5年 ○10年
○没有具体年限限制，如果双方或一方不认同，可随时协商解除劳动合同
3—5、您认为在公司能实现您的理想吗?
○能够 ○不能 ○不知道 ○看以后的发展
3—6、您认为您的个人前途与公司的前途：
○非常相关 ○比较相关 ○不太相关 ○没有关系
3—7、目前您留在公司工作的原因是什么？（限选3项）
□待遇收入高 □工作挑战性 □工作对口 □公司名气大 □公司的前景好 □人际关系好 □管理规范
□领导人有魅力 □职业较稳定 □认同企业文化 □没有更好的选择 □公司制度制约走不了
□其他（请注明）
3—8、您自己期望在公司的最合适的职业发展路径是什么？
○成为高级管理者 ○成为技术专家 ○成为复合型人才 ○获得较高的社会地位
○得到较高的经济收入 ○得到他人的尊重 ○得到安全的职业 ○其他（请注明）
3—9、您认为在公司工作时间越长，工作能力会越强吗?
○会有大幅度 ○会提高 ○会提高但速度太慢 ○不会提高
3—10、您认为影响工作能力进一步提升的限制性因素是什么？（限选3项）
□晋升机会太少 □工作太忙没时间学习 □锻炼机会太少 □上级不积极进行传帮带
□公司缺乏相应制度支持 □缺乏培训机会 □个人知识水平太差，领悟能力低 □其他（请注明）
3—11、如果公司采取竞争上岗，您认为：（限选3项）
□自己可能竞争不上，心里没底 □只要有能力有水平，不怕没岗位
□没有必要竞争，这样就挺好 □员工缺乏你争我敢的干劲，而是追求一种安定
□有竞争是好事，能让大家主动学习提高，努力工作 □竞争上岗就会有人下岗，这样不利于公司的团结稳定
□有什么能力就干什么岗位，既有利于自己，又有利于公司 □没有竞争就没有压力，公司就没有发展
□就怕竞争上岗中存在不公平 □其他（请注明）
3—12、您觉得与同事相处和谐的关键是：
○情投意合 ○宽容 ○互惠互利 ○共同的目标 ○坦诚 ○其他
3—13、您认为公司的人际关系是：
○非常好，彼此高度信任，团结互助，象一家人一样 ○比较好，大家是朋友关系，工作也是对事不对人
○一般，大家只是在工作上交往，维持简单的同事关系 ○很复杂，凡事少说为妙，多一事不如少一事。
○非常复杂，公司存在拉帮结派现象 ○其他（请注明）
3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选3项）
□职务高低 □收入多少 □能力水平高低 □工作得到领导认同 □人际关系好 □与领导的关系
□工作业绩 □勤恳敬业 □其他（请注明）
3—15、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（限选3项）
□工作能力强 □业绩突出 □与领导比较近 □受上级赏识 □人缘好 □文化水平高 □资格老
□地位高 □讲义气 □勤恳敬业 □风趣幽默 □其他（请注明）
3—16、据您观察，员工得到晋升的原因是：（限选3项）
□工作能力强 □业绩突出 □与领导比较近 □受上级赏识 □人缘好 □学历高 □讲义气
□地位高 □资历老 □溜须拍马 □ 勤恳敬业 □关系硬 □其他（请注明）
3—17、您认为公司现在人员的流失状况如何？（限选3项）
○非常频繁 ○比较频繁 ○有一些但可以接受 ○流动很少
3—18、您认为公司还存在哪些影响人员流失的因素？（限选3项）
□个人发展机会少 □对企业文化不认同 □人际关系难处理 □工作没有成就感 □报酬待遇低
□分配制度不公平 □公司没有发展前途 □工作压力大 □工作不对口 □公司气氛不好
□晋升机会少 □地域位置不好 □其他（请注明）
3—19、您认为工作努力或松懈一点对您的薪酬会有影响吗？
○影响很大 ○影响较大 ○影响不大 ○没有影响
3—20、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？
○很满意 ○比较满意 ○一般 ○不满意 ○很不满意
3—21、你认为公司现在的薪酬激励导向是：
○向核心骨干人才倾斜 ○按劳分配，多劳多得 ○不确定，凭领导喜好 ○平均主义
○职务导向 ○工龄导向 ○多“捞”多得，少“捞”少得 ○不清楚 ○其他（请注明）
3—22、关于公司与个人的关系，下面哪些描述您最认同？（限选3项）
□在00医药，公司与员工利益共享，风险共担 □公司盈利与亏损，在员工收益上体现不是很明显
□员工有事不关己，高高挂起的现象 □员工有在公司中混日子的心态出现
□员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生 □员工的收入能够随着公司的发展提升
□员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间 □其他（请注明）
3—23、您觉得下列哪些现象在公司比较严重（请在每一行适当的方框内画√）
很严重
比较严重
不太严重
不严重
不知道
人际关系复杂
人际圈子封闭
员工流动渠道不畅
思想观念保守陈旧
对公司依赖性强
学习氛围差
竞争意识弱
小富即安
四、文化认知
4—1、您觉得企业文化是指：（限选3项）
□高层管理者的经营理念 □公司标志、纪念品 □企业文化手册
□企业文化是一种文化现象，是公司物质文化和精神文化的总和 □企业文化是创造出来的，是务“虚’’的
□企业文化是公司价值观、经营理念和行为方式的综合系统 □企业文化是大同小异的口号和标语
□企业文化是一种管理理论 □其他（请注明）
4—2、您觉得企业文化的影响是：（限选3项）
□一种锦上添花的东西 □对公司有促进或阻碍的作用 □没有文化支撑的公司也能持续发展
□杰出的公司都有卓越的文化 □对大型公司有影响，与中小型公司、民营个体公司关系不大
□其他（请注明）
4—3、您认为公司几十年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统（限选3项）
□艰苦奋斗 □乐于奉献 □自力更生 □员工对公司感情深厚 □爱岗敬业 □务实肯干
□干群关系密切 □富有创新精神 □勤俭节约 □团结一心，凝聚力强
□公司老一辈人的历史使命感与责任感 □其他（请注明）
4—4、您是如何评价本公司的企业文化？
○企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力 ○企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足
○企业文化与别的公司大同小异，没有特色 ○企业文化好看不中用，理论、实践“两张皮”
○其他(请注明)
4—5、您认为00医药现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?
○有很大作用 ○有一定作用 ○作用不明显 ○没有 ○说不清
4—6、公司领导是否经常在各种场合提到企业文化
○经常通过各种形式阐述 ○提到但不频繁 ○很少提到 ○从未提过 ○其他（请注明）
4—7、公司是否有统一的员工行为准则？
○有 ○没有 ○有，但不系统 ○不清楚
4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响？
○影响很大，人员总是自觉遵守制度 ○影响很大，对工作有很大的促进作用
○影响一般，只是为了罚款用 ○没有影响，很多制度常常会下不为例
○制度形同虚设，没有人会认真遵守 ○其他（请注明）
4—9、您认为推广企业最有效的途径有哪些？（限选3 项）
□理念宣贯培训 □加强内刊、网络等文化网络建设 □加强沟通渠道的建设
□理念真正落实到制度中去 □树立文化标杆人物 □开展一系列贯穿公司理念的活动
□领导模范带头作用 □其他（请注明）
4—10、下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容。（限选3项）
□公司主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点 □公司价值观未能跟上发展的需要，公司倡导的精神过时了
□公司典型人物不突出，员工失去学习的榜样 □大锅饭现象仍然存在，干得多一点与少一点无明显差别
□企业文化只是表面文章，人员对企业文化阳奉阴违 □公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障
□企业文化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值观行事 □其他（请注明）
4—11、您对目前公司的凝聚力、归属感、忠诚度的评价（请在适当的选框内画√）
加强
下降
既没有加强也没下降
凝聚力
归属感
忠诚度
4—12、您对此次企业文化工程的期望值是？
○非常高 ○比较高 ○一般 ○比较低 ○非常低
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| 来源：www.zfanwen.com 时间：2006-04-25 |
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